在过去的十年中，市场集中度在不断下滑，而在此背景下新华保险的市场份额在不断盘上，能够实现逆流而上。新华保险能够有次成就也是因为企业内部协调的好，在发展层面上更有先机。
企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而新华保险领导者的风格又直接决定企业创新能力的高低。因为新华保险领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保最佳操作在公司中的推广和充分运用。
从过往十余年经验来看，在市场集中度不断下滑背景下，新华的市场份额之所以能够逆势而上，根本在于拥有强大的核心资源能力，这种能力既是过往成功的源头，也是未来做大做强的保证。
在引入中央汇金之前，新华保险的股东背景并不突出，且出现内部人控制遭遇资金挪用现象，但这并未阻止公司保费市场份额持续提升、成为国内第四大寿险企业(一度第三大)的成长轨迹。纵观新华的发展史，精准踩点寿险业发展趋势是其最大亮点，背后所蕴含的是公司持续的创新能力。
领导风格可以分为6种类型，分别是强制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型。最具创新能力的新华保险的领导风格通常为权威型、亲和型和辅导型这三种类型。新华保险这三种类型的领导风格往往能够提供明晰的愿景与方向、培养团队的和谐以及关注个人的长期发展，
因此更有利于企业的创新。改变团队的氛围，从而影响团队里的成员。” 一直以来，中国的传统观念，家庭养老这是以血缘关系为纽带，在家庭内部进行的“反哺式”养老模式。介是由于人口老龄化的原因，目前的传统式养老已经出现了极大的障碍，因此新华人寿的养老险更加的发挥了效用。
渠道创新，和产品的创新，围绕着新华人寿的发展历程。在渠道激励政策上，新华人寿也做了很多有益的尝试，事实证明，创新意识要贯彻到企业的方方面面，进而会实现企业的利益最大化，而封闭的渠道和思维，是无益于企业发展的。
