1969年开创定位理论而被誉为“定位之父”的杰克特劳特（Jack Trout）是很多经典商战的战略缔造者，十多年前，特劳特的定位理论进入中国后，成就了加多宝、东阿阿胶、香飘飘、方太等一批中国品牌，受到越来越多中国企业的认知，并在实践中检验。2014年他第六次来中国。这一次，他对中国经济在全球中的定位，以及互联网浪潮下的社会化营销，表达了密切关注。特劳特表示，他没有深入了解过中国的市场，但却很清楚中国产品在发达国家心目中的定位仅止于“价廉物美的中国制造”，即使在今天仍然如此。2014年他第六次来中国。“如今是3C时代——竞争(Competition)、变化(Change)、危机(Crisis)。”特劳特说，“全球化的今天，企业竞争加剧，是时候重新定位了。”
2015年1月27日晚，由厦大经济学科读书会、厦门定位读书会、凤凰网厦门站联合举办的“定位与聚焦”沙龙活动在凤凰厦门成功举办。次日下午，厦门希恩公司马上组织举办《定位》读书第2场内部分享会，并在2月2日下午联合厦门世界语学会又举办了《定位》读书第3场内部分享会，现场10多家企业主和未能出席的场外嘉宾，通过微信积极互动，线上线下的新模式激发了场内场外嘉宾的更多灵感，精彩论点层出不穷，所有嘉宾受益匪浅。
《定位：企业转型升级的引擎》一次关于定位的研讨活动于2月14日在厦门伍叁叁海栖堂成功举办，本次活动吸引了众多厦门企业家的参与。厦门大学经济学科同学会秘书长，海栖堂董事长崔红女士担任本次活动主持，厦门定位读书会会长刘宏作为主讲嘉宾为大家深度解读《定位》。刘宏会长生动形象的比喻说明定位的战场是在消费者的心智中，以及削尖信息，让信息如钉子般钉入消费者的心智等定位理论。
在《定位》读书第3场内部分享会上，厦门希恩公司总经理邓小忠先生介绍了自己石材进出口的经验。邓小忠先生更注重定位+插位理论，这是一种定位基础上再加插位的方法。邓小忠先生举例说，厦门希恩公司擅长网络软文推广，通过“软文团队+推广软件”模式，厦门希恩石材经营的“黄钻金麻”“亚美尼亚金”“阿曼黄”等进口石材产品,已在网络上的排名迅速插位，远远甩开竞争对手。
在第十五届厦门国际石材展上，厦门希恩石材公司(展位D007)还联合环球石材网闽都商讯的石事点点评栏目合作，和参展企业和来宾继续提供软件的使用指导和采购服务，为石材库存变现金提供更大机会。厦门希恩石材公司（展位D007）所介绍的全方位互联网推广软件，可以通过残疾人在家帮助写商情软文和打码的公益平台，实现免编商情，免输验证码，免人工维护，免手工优化，免付费流量，免操作的整合营销推广利器。加速企业宣传力度而成交订单，让您的库存变现金的理想变得越来越简单。
正所谓“知己知彼，百战不殆”。在中国，“定位”这个问题要具体而言，即要符合中国国情。对此，特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理邓德隆有着切身的感受。“中国经济模式的转型确实转了27年，为什么一直没有转过去?”邓德隆说道，从定位角度来讲，定位和中国经济转型的关系，经济转型的本质是什么?这些都是值得思考的问题。“中国的经济还有巨大的管理潜力没有被开发，中国应作出的贡献比现在的贡献要大得多。”
经济学教授许小年说,我们不可能抓住市场上所有的赚钱的机会，只要抓住少量的机会即可，人一辈子做好一件事情已经相当不错了，对我来说就是专注做研究就好。同质化的竞争使企业进入了恶性循环，降价成为了唯一的工具，降价至没有利润，企业难以生存。根本原因是，企业家缺乏个性，客观的外在价值尺度使企业趋同，当企业家都在一个目标下经营企业时，就会干着同样的事情，生产同样的产品与服务，并且相互攀比模仿，牺牲利润。实际上，企业家的价值是没有客观、统一的衡量标准的，赚钱只是一个工具，并不是目标。而中国就缺少这种特立独行，追求自己目标的企业家。
邓德隆举出一个大家比较熟悉的定位理论在中国的实践，即特劳特(中国)战略定位咨询公司为王老吉进行的成功品牌营销策划。“我可以告诉大家，王老吉在每瓶饮料的投入费用上比竞争对手还要少，关键是王老吉投对了地方。”邓德隆表示，“定位理论告诉企业家的是不要关注利润最大化，而要关注定位最大化，利润最大化的思维使得你很容易把自己的注意力转移，总是关注这件事能不能做的更对，怎样做更简单、怎样做更省费用，而特劳特要告诉你的是定位最大化，这样才能获得利润最大化。”（厦门国际石材展）
