不久前，安邦保险集团以19.5亿美元收购美国纽约华尔道夫酒店，这也是安邦保险迈出全球化重要一步。而安邦以每平米七万元人民币获得华尔道夫酒店终身产权的高明决策引发中美媒体及全球媒体的热议，一时成为业内佳话。但其中更为人称道的是，安邦对于华尔道夫收购案完美地诠释了其一直奉行的“多方共赢”理念，通过收购实例展示了一个“帮助客户实现梦想”、力求“客户增值，员工增值，股东增值”全球化视野的安邦。

商业模型原则是共赢

企业历来视商场如战场，而商业收购的本质都是残酷的利益角逐。在外界看来，安邦跨国收购全球知名酒店，这本身就是一场硬仗。在这场收购中，安邦、华尔道夫、当地政府、酒店员工等所有的利益方要”达到共赢“，安邦需要协调各方关系并保证其利益。

当然结果是皆大欢喜，但对于安邦来说，意义重大。就像业内金融人士分析的那样，在华尔道夫酒店的收购过程中，安邦实现多方共赢。最实际的利益是希尔顿集团不但可以用出售华尔道夫获得的资金投资新的项目，获得递延税优惠，而且获得了华尔道夫一百年的管理权，企业信用得到强化;当地政府则可以获得后期华尔道夫改造带来更多就业机会并增加税收;酒店员工也获得了更多发展机会和更稳定的工作环境，而潜在的商业价值也不可估量，收购华尔道夫酒店的消息也让其在国内声名大噪，给其带来巨大的溢出品牌效应和商业机会。

安邦收购华尔道夫这一非传统型收购案例也打破了传统并购“血腥厮杀”的模式，开启了并购也可以实现双赢的新局面。事实上，安邦保险文化的核心，就是要塑造一个共赢的平台。安邦企业内部管理模式、工作方式和员工的价值观；对合作伙伴而言，安邦所有商业模式的初衷也是追求共赢。而安邦的海外并购也贯彻了“共赢”的文化理念：安邦的并购均需基于“双赢”，在此基础上共同创造未来。就像安邦收购比利时保险公司，安邦收购比利时德尔塔·劳埃德银行之后，出于尊重历史和传承的考虑，恢复了其 Nagelmacker 1747的名字，该行作为欧洲著名的私人银行已有260多年历史。

正如安邦董事长兼CEO吴小晖在哈佛演讲所说“我想国际文化的交流不一定是谁整合谁，要尊重它的历史，让它自然发展，因为系统平衡一旦被打破就给企业发展带来障碍。全球化的发展过程中不能只想我们赢，只有共赢是可持续的，所以我们在全球化过程中没有想要去改造，我们收购企业的标准就是要盈利。“

共享胸怀成就共赢理念

“商业的精髓就是共赢，只有共赢才能持续”吴小晖如是说。安邦“多方共赢”的理念不但是安邦在全球顺利完成多项投资并购的重要原因，也是其商业理念的一部分。据了解，安邦所有商业模型核心都是围绕“多方共赢”。

实际上，也正是共享的胸怀和共赢的理念成就了安邦10年的快速发展。根据《中国保险业竞争力报告（2014）：建设世界保险强国新方位》报告显示，15家财产险公司在2013年度的竞争力综合绩效指数及综合竞争力排名中，安邦保险以增长绩效和效益绩效综合竞争力位居第一。

现在的安邦保险不仅拥有保险、银行、信托、证券等主流金融牌照，其在资本市场的系列大手笔收购都令业界为之“震荡”。“我们将通过互联网推动企业资金流动，帮助个人和法人客户全面解决金融问题”。安邦认为，未来是一个共享的时代，互助、共赢将让社 会更加和谐，并给企业自身和合作伙伴带来更多成长机会。

“安邦旨在成为‘帮助客户实现梦想’的企业，并在未来将安邦的“共赢”理念嫁接到全球平台上去”安邦人如是说。

2015年，乘愿“中华民族伟大复兴的中国梦”，安邦将继续加大“走出去”的步伐。而国人更希望看到的是，借鉴已成功“走出去”企业的经验和理念，有更多的中国企业像安邦一样勇敢地走出去，共同实现“伟大复兴的中国梦”。