近年以来，中铁二十二局集团二公司在治亏创效实践中探索出设备物资管理集中化、二次经营管理长效化、日常管理精细化“三化”管理模式，构建“全员参与、全面覆盖”的治亏管理格局，为企业带来了良好的经济效益。
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成立于2004年，被称为“铺架劲旅”的二公司是以设备为主、机械化作业的队伍，设备资产达3个多亿元，从普通铁路铺架到高速铁路，从有砟轨道到无砟轨道，铺架主力设备齐全。
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据该公司董事长、总经理杜以军介绍，在今后一段时期，公司将“以‘铺架为本，做强制梁，做优土建，相关多元’为总体发展战略，适量承揽地方铁路、高速公路、城市轨道交通、水利水电等施工任务，并涉足海外工程。强化专业化建设发展思路，提升企业管理水平，保持企业持续健康发展”为发展方向，强化在建项目的升级管理，效益不断再上新台阶。
设备物资管理集中化。针对铺轨、架梁等相关大型机械设备租赁和采购，该公司设备物资部联合工程部采取“走出去”和“请进来”的方式，多次与国内各生产厂家进行技术交流，确认设备使用性能和售后服务，为集采工作提供详实可靠的技术资料和前期市场调查资料。2014年，公司分别为成峨、昌平地铁、昆玉、赣龙等项目购置了铺轨龙门吊、配砟整形车等大中型设备25台，仅此一项就比以往正常购买节约成本几十万元。此外，为提高机械设备的使用率，公司根据各项目的工程进度，以“就急就近”为原则，集中对机械设备的上场时间合理配置，灵活安排，交叉使用，去年，该公司在东北地区的5个项目共转场调拨机械设备135台，即使在冬季，机械设备也基本实现了不间断使用。
二次经营管理长效化。公司定期收集在建及收尾项目二次经营跟踪表，适时掌握项目变更动态，并指派一名副总经济师专职负责协助各项目进行二次经营策划、清概及变更项点的归拢，同时，坚持推行成本分析会议制度，各项目每月召开一次成本分析会，内容包括：项目当月盈亏状况、盈亏原因分析、财务状况、工程量节超分析、材料数量节超分析、实施性方案影响分析、价格市场影响分析等，项目完成分析后形成书面报告，并以此反馈指导二次经营策划立项。
日常管理精细化。公司围绕各项目管理的质量、费用、工期和安全的目标，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，针对机械、物资等重要创效管理，下发设备物资工作流程，严格收发料手续，据实核算核销;与工程部联合下发了《物资盘点制度》，从物资的计划、采购、收发、消耗、贮存、保管等各个环节进行规范;财务部门对项目的资金使用和管理、成本费用控制、固定资产管理、内控制度落实等情况重点监察，实时掌握项目的资金、计价、上交款及债权债务等情况，不定期对项目账务进行抽查。
“二公司目前有机械设备544台，通过‘三化’管理，2014年，机械设备完好率为95%，利用率达85%，仅设备物资部就为公司节约成本上百万元。”公司副总经理邬梦宇介绍。(汪洋)
