如今的经济大潮不断下行，形式暗淡，每一个行业都在萎缩，我们半岛经济观察小组成员一直不断寻找发掘最新型的商业模式，以期给困境中的企业带来点点启发，电商已经走完了他高速喷薄的发展阶段，微商日渐盛行，但托不去传销的帽子，袜客的崛起让我们看到了一种新型的商业模式，这是一种无店铺式的创业项目，简单却又威力巨大! 说起袜客地摊连锁确实有一番的波折，最早的袜客是做高端的袜子连锁专卖店的，就像我们今天看到的三足，浪莎，耐尔，等知名品牌连锁专卖店，袜客连锁的老板李总告诉我们，当时他在耐尔的生产线一呆就是5年，深刻知道袜子的生产工艺，可如此好的袜子都不能到国内老百姓的手中，只能选择在国外销售，为什么?因为国外客商给的价格更高! 那有没有办法让这种高端生产线上下来的袜子走到寻常百姓的身边呢?很难?因为批发商不接受，比如说同样做出来一种袜子，材质不一样，外行人士看不出来的，但穿着效果却是不会骗人，往往这几种产品的价格差就有几元钱，那么，一双袜子的利润有多少?还不够这个价格差，批发商自己卖不出去，只能选择放弃，去选择低端，低质的袜子，这样老百姓连买到好袜子的机会都没有! 于是，李总想到脱离开批发商这个环节，直接改走专卖店路线，于是一年的时间，我们在济南，潍坊，青岛等地级市看到了数十家专走中高端的袜客连锁专卖店，袜客专卖店的特点就是袜子的品质高端，价格也高端，两年下来，终于撑不住，关掉了十家店面，老百姓不买单是最大的问题，老百姓的感觉，不就是一双袜子，破了再换，不能接受这种精品高价模式! 最终，袜客关掉了开起来的所有店面，损失确实非常惨重!开始从消费者本身出发，探索一种高品质低价格的袜子销售模式。考虑是否能走地摊模式销售。 2012年，袜客开出了第一个袜客摊位，这个摊位的特点就是简单大气，在地摊销售，但却把形象做成高端，价格非常亲民，十元六双，相当有竞争力，摊位摆出去的当天，就卖了6600元，地摊模式的巨大成功给2012年的袜客开了一个好头。 袜客的成功就在于分享，没有把钱赚到一个人手里，袜客决定把这种商业模式分享出去，让更多的人知道，并参入到地摊连锁的创业大军中来，2012年一年的时间，袜客就成功帮助1099人创业，让他们拥有了自己的事业，这些最早加入的人都尝到创业的甜头。 2014年袜客再接再厉，营业额迅速突破2千万门槛，成长为一个中型的连锁企业，拥有员工60余人。 在袜客整个商业模式的分析过程中，我们得出一个结论，简单，迅速，分享。我们看到的每一个大中型企业的发展，兴起，或者衰落都有自己的特点，但像袜客这个企业几年来走过的历程却让我们感到非常的新鲜，今天我们把这个案例分享出来，可能会让更多的企业得到启示!我们半岛经济观察小组还会致力于最前沿商业模式的探究!
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