广联达软件股份有限公司，简称广联达，英文曾用名Grandsoft，现用名Glodon。
作为国内建设行业信息化领域首家上市公司，广联达2010年上市，并将英文名改为Glodon。据悉，这并非一个单纯的称呼，其中暗藏玄机。don取自development，寓意“永不止息的开拓与发展”，选择global中的glo作为名称的一部分，代表广联达开启全球化视野，着力国际化发展。从这一个简单的改名字的举措，我们不难发现，早在上市之初，广联达的国际化野心已经凸显。
在一次专访中，广联达总裁贾晓平曾提到，广联达从成立之时发展至今，主要分为三个阶段，第一阶段1998-2010(上市前)，第二阶段2010(上市)-2014，第三阶段以2015年为元年。从这个阶段划分以及广联达现状不难看出，第二阶段成为广联达重点发力及实现快速发展的黄金时期。尤其在国际化方面，据广联达官网资料显示，2009年起广联达开启国际化进程，到2014年已建成以美国子公司为核心辐射欧美国家，以新加坡子公司与香港子公司的区域优势带动台湾、马来西亚、印尼、泰国等东南亚市场发展的格局。可以说，2014年的广联达基本已经完成的国际化战略的初步构想，那么在这一年广联达有哪些国际化大举措呢。为此，小编总结了几个关键词，盘点2014年那些你错过的广联达国际化大事件：
并购：借力海外并购协同效应初现
2014年3月29日，广联达发布“关于境外全资公司收购芬兰ProgmanOy股权的公告”，宣布收购这家全球领先的MEP设计和施工软件公司100%股权。此次并购不仅被广联达视为欧洲国际化战略的敲门砖，也在行业内掀起了一阵不小的风浪。一夜之间几乎覆盖了广联达网络关键词搜索的焦点新闻，行业内人士也均保持观望态度，毕竟这次出海跨境并购案实属国内建设工程信息化领域第一例。
为此，广联达专门召开了“广联达收购芬兰ProgmanOy公司媒体沟通会”，针对芬兰收购事件给予官方回应。会上，广联达总裁贾晓平从渠道整合和业务拓展两个方面，详细阐述了此次合作对于并购双方，都是双赢的结果。“广联达经过十几年的发展，已经在全国范围内铺设销售及服务网络，更先后在美国、新加坡和香港设立子公司，都为ProgmanOy公司及其产品在中国、东南亚市场的发展提供了的渠道优势，有力推进该产品销售业绩。而对于广联达来说，此次将公司业务发展到芬兰，是希望能借助于对方在欧洲、尤其是北欧市场打下的口碑基础，正式开启在北欧的国际化战略，为广联达品牌在欧洲的推广提供强大助力，为中芬两国经贸关系发展增光添彩。”
据悉，广联达收购ProgmanOy后的整合，本着开放的心态，并没有把它变成一个中国公司的打算，会尽量保存它芬兰优良“血统”。除了向ProgmanOy派驻董事和财务之外，原有的管理层不变，同时会加大对芬兰的投资与各种支持，将它打造为广联达在欧洲的研发中心。2014年，作为收购后事态发展最关键的一年，广联达的官方数字还为公布，各位看官们可以保持关注，静待佳音啦。
合作：牵手欧特克深化BIM应用
2014年9月11日，广联达与欧特克公司(Autodesk)签署战略合作备忘录，双方针对市场活动、研发和销售3个领域，联合相关职能部门共同建立项目组，商议重点合作。
欧特克是全球最大的二维、三维设计和工程软件公司，为制造业、工程建设行业、基础设施业以及传媒娱乐业提供数字化设计和工程软件服务和解决方案，拥有世界著名的AutoCAD、3dsMax、Maya、DWGTrueView等产品。牵手欧特克，意味着广联达正式涉足设计领域，贯彻广联达面向建设行业全生命周期提供IT服务的发展战略。广联达现有的产品优势在于招投标及施工阶段，而欧特克的优势在于设计阶段。此前在设计环节，广联达已经推出了基于设计院使用的三维软件。同时，结合4月的并购事件，ProgmanOy的诸多平台技术基于欧特克的技术，因此，此次与欧特克合作，不难看出广联达国际化的每一步都是采取步步为营的原则，充分对现有产品进行技术整合，加强其在项目过程各个阶段的产品实力。
交流：共建平台交流洞察非洲商机
6月18日，来自科摩罗、莱索托、埃塞俄比亚、马拉维、南苏丹、桑给巴尔、津巴布韦、莫桑比克等非洲国家的基础设施建设政府代表团莅临广联达，与广联达管理团队，以及数十位中方企业代表就中国与非洲在建筑业领域的贸易、投资、合作等问题进行了面对面的深度交流。双方聚焦BIM(建筑信息模型)技术在大型项目中的应用价值，以及中国对外投资企业属地化B2B电子商务平台等两大核心内容，进一步促进了中国与非洲国家在建设基础设施领域的互通有无。
继5月份接受芬兰驻华大使馆一行人员的访问后，此次接待来自非洲国家基础设施建设政府代表团，也彰显了广联达加快国际化进程的决心。贾晓平表示，“虽然目前为止还没有真正开展非洲市场，但是广联达一直坚持面向非洲的基础建设及国际商务官员研究学院，接待各国官员来中国交流，这也是宣传我们的品牌及产品的途径，希望在全球合作和交流的过程中，广联达公司树立起品牌优势。”
创新：持续创新4MC战略支撑国际化
作为每年一度的行业盛会，在2014年广联达建设行业年度峰会上，广联达总裁贾晓平总结了4MC的模型，基于这个模型，提出了智慧建造和智慧运维的信息化解决方案——以PM(项目管理)/FM(设施管理)为核心，以BIM为支撑，以DM为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、物联网等先进技术，实现智慧建造的过程，支撑建筑的智慧运行，使建设项目效益最大化，最终实现智慧建筑。贾晓平指出，“4MC战略旨在为建筑产品的建造和运维提供以4MC(PM/FM、BIM、DM、Mobile、Cloud)为独特优势的一流产品和服务，支持客户实现智慧建造和智慧运维，提升经营效益。随着4MC战略的发布，在未来广联达会依托4MC战略不断完善和研究，提升自身服务能力，由支持客户向推动行业发展而努力。”
创新，对于任何企业来说，都是发展最重要的DNA。对于，实现智慧建筑愿景与此相关的4MC模型，广联达也在不断完善和研究之中。“2014年，我们对4MC的内容上做了延伸，从建造阶段延伸到了运维阶段，过去我们还是聚焦在建造阶段，4MC项目管理(BIM、PIM)是建造阶段，今年很明显的从建造阶段延伸到了运维阶段，逐渐的在未来的发展里面实际上逐渐的已经越来越重视。”贾晓平说。为了持续创新，广联达实行了走出去和合作的战略，之前提到的并购、合作、交流均有体现。
