设计跟工厂的运营不一样，不是投入多少人就会相应有多少产出。设计是依靠设计师智力的创造，如果像大公司那样有一帮同事围着转，效率未必会高。目前国际化、高水准、能力强的设计师，围绕其所组成的小微精品类型的事务所，已经带动设计力量的集聚，并且正在产业中释放活力。
(2015年2月11日 上海)在中国农历新年到来之际，国际知名建筑设计咨询公司SPARK思邦位于中国北京和新加坡的事务所相继进驻全新的办公室，这样一个已逐步凸显出小而美的精品化企业结构，展现了其可以挑战传统的大而全的经营模式。而这更是SPARK思邦获得持续智慧创新与创意的源泉。
小微精品化带来灵活高效合作
在当今日趋激烈的创意设计市场竞争中，设计公司除了采用愈发高深和复杂的市场策略，力求在竞争中脱颖而出之外，一个独特且适合自身持续发展的经营模式，显得尤为重要。一般来说，很多国际事务所的组织架构会如车轮一般井然有序，总部制定整体策略，分部完善执行，从而形成多方链接。而在市场需求不断变化的情况下，SPARK思邦始终坚持因地制宜、因材制宜的理念，完全以社 会需求为目标导向，以此来持续完善其设计理念和工作方式。
SPARK思邦的全球运营构成，并没有传统的总部和分公司之分，而是在发展中摸索到了一种日益灵活与高效的协作模式，就像群星组成的星座结构一般井然有序，且每一颗星星都是璀璨耀眼。与此同时，位于伦敦、新加坡、北京以及上海的办公室也能在各自不同的项目运作中，共享SPARK思邦共有的设计和文化理念以及财政，市场，IT和PR资源。
SPARK思邦所秉承的资源共享、通力协作的运营理念，让各地办公室之间的市场竞争性变小，而合作的比重则大大增加。而与此同时，作为公司运营中的核心决策力量，董事会和各办公室董事/项目总监也会定期会晤，保证各办公室之间的顺畅协作，从而推动一个共赢的国际设计网络体系。
无阻隔多元文化激发智慧创意
对于SPARK思邦来说，作为一家建筑设计公司，除了重视办公室的硬件环境以外，更加重视其软环境的营造。近日新加坡和北京办公室的相继搬迁，就是为了给SPARK思邦的设计师们提供一个良好的工作环境，从而促进其创新动力。在SPARK思邦的各地的办公室内，一百多员工的专业设计团队，有来自世界上26个不同国家的建筑设计师。如何有效的促使多元文化在办公室内有效协调的交流，这是公司日常运作所要关注的核心问题所在。
如在全新的北京办公室内，通过设计，空间被自由地分为主要工作区、厨房茶水间和聚会空间、大型会议室、模型制作室及小型会议室等，在主要工作区旁边，几扇连续的旋转门外部由金属面板包裹，构成的墙体让“开门关门”变得生动且灵活：比如关闭金属面板门后，可在门上略微发现周围办公环境的映像，而且这道映有周边环境的“幻想墙”似乎又在邀请项目工作组的成员们聚在一起讨论工作。负责SPARK 思邦北京办公室的董事杨克解释道，“建筑职业促进了观念转变，因此我们试图提供有趣且让大家满意的开放性协作空间”，这类空间确保了员工之间合作沟通的无阻隔。
而新加坡是SPARK思邦在亚洲成立的第一个工作室，其独特的地理方位，则为SPARK思邦进入周边市场提供了便利，包括马来西亚，越南，澳门，澳大利亚，中东和印度，从而进一步诠释了这个工作室拥有国际化发展的定位。竞争激烈的市场环境吸引了众多创意人士，这从新加坡团队的多元文化体现就能看出来：办公室的十七位员工分别来自十多个不同国家，大家很自然地就会在日常进行文化知识和专业技能的交流，在董事斯蒂芬•平博理(Stephen Pimbley)的带领下，这种积极的交流方式无疑也影响了建筑设计作品，使之蕴含了开阔的视野和极富想象力的解决方式，于是工作室创造出大量颠覆传统的设计概念：如星光兰(Solar Orchid)和都市乐龄农庄(Home Farm)等。
斯蒂芬•平博理表示，“作为一个精品建筑事务所，这种灵活的协作集合工作模式，给我们带来了高效的经营运作，并且更加有效激发了建筑设计公司最核心的内容——创新。而这种新颖的企业经营模式，也帮助我们更好地开拓亚洲特别是在中国市场的发展。与此同时，我们也能够用更专业的能力和更智慧的创意让城市更加美好。”
