联创世界.启创之源
杨凌启创信息科技有限公司计划书
神泽明事业规划
任何个人企业国家都会有始有终，包括我们所在的地球也有一定的生命周期，凡事也有利有弊，最终我选择了做两件事，启创未来方向多元化集团已平稳求生存迈出第一步定位国际化发展，飞奔网迅将来打造一个国内本土化知名信息化科技公司，启创结构很复杂是我从13岁开始有想法不断的修正规划已经忘记了多少次但早已超过100次以上，因为多元化多因素不断的在完善并且配合现实中实施修正目的是打好基础。飞奔的定位很简单清晰，主打生活服务及兴趣部落圈，关于启创结构我这里简单做了基础结构图展示。
神泽明中年目标是、做一个具有品牌影响力的互联网、抉择设立北京自己直属运营、但如今的我资金对我来说还是缺乏、创业也只能让我曲中取、国内大多数人们是一个很怪异的群体、很多人没有主见思维及学习能力、一种坏习惯关注观望发表评论、他们不知道要去哪儿、也许经过国家互联网的屏蔽需要了解与世界对接技术科研需要所谓的翻墙软件、对于我来说自己拥有着数十个海外服务器、随时可了解真实的一些实事、先给大家讲解下我的人生规划图、在互联网界幸运的是我属于第一批队伍之列、从雅虎、阿里巴巴、易趣、新浪、搜狐、网易、腾讯、tom、21cn、开业的年代我已经是他们的忠诚用户、随后有了3712上网助手(今天的奇虎360)、百度、国内互联网发展史、对我来说真的可以写一个长篇小说、如今许多新进来的小伙伴们、被那些网络水军所忽悠的不知所措、人们习惯找免费的、简单的捷径、在玩高科技产业没有捷径、只能从最基础的东西学习去理解他的原理、近几年出现微博、微信、这些其实只是一个变相论坛博客和聊天软件而已、在商家精心炒作包装下已经把这些东东神话、那些无知的伙伴们还整日研究如何网络营销、小伙伴们那是在浪费时间、你只是一个游戏的小玩家而已、中国人口数量是多少你知道吗?你算过听某某大师网络营销赚了多少钱?你知道成本是多少?纯利润是多少?互联网并不神秘只是被一批幕后商家炒作忽悠骗取那些土豪和新网虫。中国互联网是写故事、给大家讲故事从而获取商业目的。
神泽明规划采用思维导图绘制、这也可以很简单表达我的事业框架结构、首先我得中年方向是做国内十大互联网名牌、抉择命名为飞奔网迅、囊肿羞涩的我也只能先在老家作为目标蓝图的启点、2014年初正式注册了、杨凌启创信息科技有限公司、主要目的搭建发展亿众网、年初期间策划了一套燕之生燕窝产品、做产品的确很赚钱但不是我的方向、这个决定寻找合作人去运营我主要策划及分析从中可以获取部分资金、得到对我的飞奔网迅一些资金支持、启创科技旗下不断开创互联网相关基础服务行业、也是为飞奔网迅打好稳固的研发技术团队及资源基础。
下面这张图也许你看不懂、但是对于我来数已经修改了无数版本、牺牲了上亿万个脑细胞、曾经向往自己发明各类宇宙飞船的我、历经现实生活让我不可直中取、只可曲中取。中国社会对创新及发明创新是没有任何扶持的、在这商业模式的社会中、我也只能根据目前自己处境去规划蓝图去创造。
上面讲了很多事不能直中取只能曲中取，个人目标是做一个具有影响力互联网界的公司团队，但没有家庭及社会背景下只能自己先修建一个后盾来给予事业的铺垫，首先打造产业链生态圈计划需要三年才可以建设框架结构体系以下附图，图下一页附讲解。
目标打造一个互联网公司，可是没有资金实力情况下只能先营造一份后盾的生态产业链公司或是事业部。
以下讲解
A生BB生CC生DD生E
规划中有五大体系，因用我对产业的对接及细节综合讲解也很浪费时间，这里我简单套用五行相生法示意图展示和解释下节约时间吧。
A：媒体公司、成本低属于服务行业，这里你也可以认为是宣传部，或者是信息部门。
B：信息科技、在做媒体或中介服务中，有的活或项目经计算不如自己成立技术部，从而形成了传媒公司生出信息科技公司。
C：在具备传媒公司、技术研发团队同时、接拦活同时中利用AB资源的整合可以造就出工贸公司的媒体部和技术部,工贸公司主要从事销售为主。
D:在有了工贸公司和产品销售渠道情况下某产品或商品，如自己达到一定能力需要自主加工。这里无形中工业实体有了，会形成实业公司。
E:做实业大部分的操作运营都是、公司于公司对接或合并，无形中需要股份制这里无形形成了股份金融公司，需要这样一个金融公司管理股份制。
其中有迅邦电子商务，这个是在完成产业链基础后，启创位置在中间他放B位置即可。
如果上面看不懂下面简单解释下。
星愿传媒=策划宣传
启创科技=技术研发
神农工贸=销售部门
吉安实业=设施场地
金科股份=财务部门
你可以想一想、一个公司是不是需要、产品策划与宣传、技术研发与制造、市场渠道与销售、实体店面与物料、行政管理与财务。
计划三年内完成产业生态圈，无论规模大小框架结构先建立并对接完成，接下来就是让生态产业链不断循环生长衍生，在建立好生态链接基础上方可开始成立飞奔网迅实现,飞奔梦。
飞奔网迅启动资金预计在100万最低启动，所以先建立好生态链接，生态链接对飞奔未来有一下几点核心帮助，策划设计媒体投放交给星愿传媒，平台技术研发维护交给启创科技、融资和资金合理支配交给金科股份(拟用名后期待定)，为了更好锁住用户群体，吉安实业作为电子产品加工电子终端注入飞奔软件产品、迅邦和神农工贸起到终端的零售与销售工作，这样就牢牢给飞奔打好成功道路的前期铺垫。5大模块主要还是独立运营，启创作为关联起到对接资源环节从而源源不断良性循环至上，给予飞奔前期的支配大好基础。
生态产业链的2014年终总结进度表。
星愿传媒：(公司已成立)
星愿传媒：主要市场推广
盈利方式：网络广告媒介服务
包含项目：策划设计、品牌推广、产品包装、平面三维设计制作、等新媒体广告服务。
评估总计价值：30万
品牌10年(起源2004)价值：10万
旗下新闻资讯门户站价值：10万
历经多次升级改版、2006年渭南信息网、2010升级为陕西荟萃网、2011年升级为西北骄傲网、2012年升级为西部吉安网、因域名xbja所限制2014年底已经计划寻找新域名再次重生。
两站蜗牛信息网和蜗牛家园总合计目前价值2万。
星愿传媒办公硬件设施固定资产价值3万。
企业运作周转资金价值5万。
线上业务：主要旗下、蜗牛信息网、蜗牛家园网、西部吉安网。
服务业务：网络广告媒体、品牌维护、网络公关服务等。
线下业务：策划包装设计、印刷制作、DM广告刊、视频制作、动画制作等。
2015年计划：星愿工作室升级为陕西星愿传媒有限公司。西部吉安网，计划重命名。
启创科技：(公司已成立)
启创科技：主要研发服务
盈利方式：网络技术支持服务及产品运营
服务项目：亿众网门户网、天天搜索、蜗牛信息网、蜗牛家园网、亿众浏览器、神农网、神农通、飞奔浏览器、OOIM即时通、圈圈客地方门户、启创云技术服务、中大数据网、闪灵软件网、第一任务网、股票圈友网、西部吉安网、启创科学网、迅邦购物网、蜗牛通软件、任务助手软件。
评估总价值：25万
品牌7年(起源2007)价值：7万
旗下产品、亿众浏览器(公测版上线)、亿众网(正在创建中)、启创云服务(规划整合组建中)、天天搜索(测试版上线)：价值3万
规划方案和已准备的网站域名技术方案：价值5万
办公场地设施及硬件服务器等：价值6万
企业运作周转资金价值4万。
业务：网站优化、技术顾问、系统维护、网站建设、域名主机、推广服务。
2015年计划：继续完善亿众网的开发进度和完善天天搜系统、并发展对接技术支持的更多公司业务对接。
神农项目(孵化框架基本成形)
神农项目：主要农业电商
盈利方式：招商搭建桥梁收取服务费
包含项目：神农网、神农通、神农报、以及神农文化衍生产品。
评估价值：10万(10万等于本项目收购金额是2014年结束的价)
基础设施
品牌1年推广费：价值1万。
神农网、神农通价值：3万(包含：网站程序、服务器、域名、手机客户端)。
另包含抢注域名：4sn.com三位极品域名价值1万，属神农项目
神农报年开支：2万(包含：设计、印刷、运输、发报费用)。
运营成本
业务场地暂寄托启创、项目方案制定管理、推广等维护费3万。
目前状况(保持神农网建设与基础维护)，这里需要正式业务启动需要资金支持。
2015年计划：对外招商找投资经纪人，并正式独立成立神农公司。
迅邦购物(曾经暂停的平台)
评估价值：8万(是做电子商务以前的一个平台已经停用多年、一直续费和精心搭理维护)
品牌已经8年之久：4万(包含对接第三方媒体资源和产品资源渠道)
网站程序加成熟的框架价值：2万
网站各类认证及后劲的外链价值2万。
本平台曾经交易额日上10万、因为便故停用，业务转变和资金问题一直搁浅之中。
目前启动只需重办执照和建立销售团队即可，其他产品渠道方案都很完善。以及包括各类推广资源的渠道等已开通的百度搜狗谷歌及多联盟平台账号及认证。接手可以直接使用减去前期的组建工作。
2015年计划：计划找合适的企业或组织已合作方式启动迅邦计划。
金科股份(拟名金科)
目前预估价值：5万
网站年龄：7年之久
网站系统：金融资讯站
网址，(股票圈友)四位纯字母国际域名。
目前状况：本网站目前主要做金融资讯暂无业务。
2015年计划：计划投入做一套融资系统预计费用3-5万投入。
吉安实业(拟名吉安)规划中的
目前预估价值：3万
规划衍生实业配合，策划方案价值3万。
目前对接外界实业公司提供管各类解决方案、计划合适时间开辟实业进军。
2015年计划：计划投入5-7万万、从事实体行业投入其他公司进入实业的一个环节。
计划孵化独立运营的项目
飞奔网迅：主要做客户前端市场
盈利方式：发展地区代理及组建合作团队
运营产品：飞奔浏览器、OOIM即时通、圈圈客地方门户。
目前以上框架搭建完毕需要启动资金到位运营，费用将用于杨凌启创信息科技有限公司项目初期运营孵化。
如对本项目有意向或能加入的个人或单位请与我们联系，党先生。在此幸运的话如果有愿意赞助我事业的朋友也可以直接打款我银行卡。在此致谢能给我创业的帮助人们。
飞奔孵化方案
如果独立启动飞奔网迅的基本业务预计需要300万的前期融资才可稳妥行走互联网道路，前期启动需要100万，互联网的背后是一系列的支撑，其中对于新公司的前期媒体广告投放是一笔大开支、于草根站长神泽明而言互联网流量是命脉，系统是骨架，运营是核心。如果为了媒体投放的精准减少费用那么必须自己找资源，从而绕过媒介公司弯路，互联网新手还是不明白的为什么要这么做.如果做百米冲刺赛跑就必须要快所以这里上线后广告开支是公司占比例30-40%之间，如果打包给第三方公司广告的细化投入方也不在掌控之中，如果飞奔自己建立广告部在1年内做到预计的知名度是不是要撤掉，无形中是一次资源耗费，那么能更好的解决方案，需要可控性的广告部，而且符合低成本高产出的优质资源那么在打造飞奔必须有这么一家公司，星愿传媒虽然已不全属于创始人神泽明但业务的往来及性价比都是了如指掌，在加上曾神泽明是星愿传媒创始等于自己给自己的主力公司干从而效率质量也是相当超值这样广告开支已大幅度降低。那么研发也是同样在飞奔还没有上线之前启创科技默默的已经开始打造飞奔系统结构的框架从而不断测试规划整合已经把飞奔公司即将上线的系统体系骨架基础完成，在具备优质的广告资源和基础的系统框架，加上前期的试推广试运营，已经给飞奔打下坚固的起飞甲板，从而让飞奔的公司成立启动资金减少一半费用开支。
飞奔前景
2015年60%的街边门店都将关门倒闭
首先我们来看一组最新数据
2014年，中国的男装品牌业绩都出现了急速下滑，甚至出现巨额亏损。继运动品牌之后，男装业也步入了寒冬，开始集体沦陷。
步森股份发布终止重组公告，复牌后三天连续累计跌幅超过20%。今年步森股份第三季度利润同比下降554.74%!七匹狼公布前三季度同比下降25.06%;归属母公司同比下降38.74%;九牧王前三季度营业收入同比下降15.07%，归属于上市公司股东的净利润同比下降27.99%。希努尔前三季度营收18.76%，归属于上市公司股东的净利润同比下降166.67%。报喜鸟前三季报归属于上市公司收入同比下降18.89%;凯撒股份前三季实现营业收入同比下降1.93%……
与此同时，这些品牌开始加快关闭门店!七匹狼2014年上半年门店总数净关闭347家，预计全年净关闭门店总数500~600家。卡奴迪路截至2014年6月30日，关闭门面店53家，九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。
对于关店，利郎男装董事长王良星也不否认自己的品牌也存在这样的现状：“利郎也关了很多店，现在是零售时代，需要更多专业的零售经营管理者，以前经销商不专业的比较多，有钱就能随便开一家店，但现在这样的店必须转型或淘汰。”
七匹狼认为主要是由于2014年订货会客户订单下滑所致，希努尔称公司加盟店销售比预计减少……
经销商遇到了什么问题
1.同质化经营模式，创新能力差
经销商盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角。
2.靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地
随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，盈利结构发生变化了，盈利规律也改变了。
3.渠道的扁平化
未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，而是每个人都有自己的渠道，那么能赚钱的人赚钱的机会会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。
4.店面成本越来越高
经销商都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，此外还得加上人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等
5.赢利空间越来越小
现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，只见辛苦不见钱。
传统的商业布局方式已经不再适应这个时代了!尤其是“渠道变革”时代到来了!传统的渠道布局是请明星代言，用钱砸广告、然后广招商。但是现在的人更相信朋友圈里的分享，更喜欢消费之后给予评价，而且他们很愿意分享对产品的体会!
移动互联网时代，一定要真诚的跟消费者去沟通!而传统的品牌沟通方式要么是假大空、高大上的广告，要么是虚情假意的公关，现在的人早就不买这一套了!
移动互联网是当下最具革新的力量!它最值得期待的地方就在于打破了原来的商业结构，然后开始重组。它正在使整个社会越来越个体化，将有越来越多的人塑造自己鲜明的个性，形成号召力，以实现个人价值，成为自由职业者。而商家就可以利用这些星罗棋布的个体，建立起自己的分销系统!
也就是说，在移动电商时代，我们再也不需要去很多门面店，也不需要去淘宝、京东的大一统平台去铺货。我们只需要产品分发给众多“末梢代理商”，让他们通过自己的渠道引来更多的消费者，这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队，这就是一种“分销思维”。
而“分销模式”是这样的：
“末梢代理商”向朋友分享了产品，朋友需要向商家购买，之后商家再给“末梢代理商”返利，这就相当于把C2C变成了B2C，一端是商家，另一端是消费者。
因为有了商家参与定价、客服和售后等环节，整个流程就被规范起来，只有这样移动电商才能被不断的推动和完善。最重要的是：这也对产品也提出了更高的要求，口碑决定了市场，好的产品不止会说话，还会奔跑!在移动电商时代更可以大行其道，这也倒逼商家放弃“营销”的外围，开始不断在产品上下功夫。
如果说，传统商业最讲究的是“竞争”，那么移动电商最讲究的就是“协作”!而“分销思维”将是移动电商最重要的的“方法论”之一。每个人分销的产品不同，客户群也不相同，但却可以资源共享、互相协作，即1+1>2，商业渠道也演变成一条条的社交链，最重要的是：每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现……
所以，未来的商业不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦。
飞奔简介
飞奔网迅计划走百米冲刺模式，主要专注于互联网利用最短时间内做成上市企业公司，一直走的多元化互联网领域垂直行业，单走单一垂直领域资源浪费耗资量大，在没有家庭背景环境的他启创事业只能让他去漫长的孵化，因需要大量时间与资金不能快速成形，所导致没有一个可让神泽明伸展手脚的平台一直让他发愁，但他思路清晰启创科技走多元化垂直方式定位国际化已大区域覆盖为主，飞奔网迅定位国内本土化发展方向，从而能加快他的互联网梦实现，一个发展多领域线方式，一个发展已地方圈方式。
互联网的发展趋势是垂直化与区域化，比如越来越多的人都依赖在网上查找本地的酒店、送水、订票、餐饮等商家的联系电话信息。而这些本土信息在搜狐、新浪这样的巨型门户是几乎找不到的，而在百度也只能查到很零碎的一小部分，这一片市场目前还是空白，所以要打造一个当地的互联网媒体平台那前景是相当的大。
OOIM计划：早在2009年已经有了飞奔这个想法，2012年规划让飞奔独立成为国内互联网界品牌，在工作业余时间，他不断为飞奔时刻准备并且陆续建立飞奔的梦想生态圈，在这里2014年4月在启创内部测试使用OOIM一款即时通软件，并且五月份发布推出两款浏览器，亿众浏览器和飞奔浏览器，在这里飞奔浏览器是为了未来飞奔网迅而准备，亿众浏览器择归启创科技，幸运的是2015-01-21以88元得到域名ooim.cn这标志着飞奔网迅计划推出圈思路方向更进一步接近。未来OOIM对外公测是用的那一天越来越近，但神泽明心理明白IM服务的架设将需要一笔不小的资金开支主要用于大量服务器及带宽网络硬件设施，OOIM在这里也只能目前作为准备，接下来圈圈客，正好符合目前品牌发展的启蒙业务，2015年我们的规划，浏览器+IM软件+地方门户配合启动飞奔圈圈产品，掌握互联网入口移动终端是我们的核心根源。
2014年飞奔计划工作总结
2014年已结束，我们进行了总结整理，飞奔网迅的微宣传、和部分项目结构体系、公司管理体系等软件体系框架在不断完善精准，预计2017年初正式独立起飞，飞奔能否逾期成功创办的关键，也就是这3年2014、2015、2016年的，在神泽明主要打造启创生态产业圈同时业余塑造飞奔的启动的铺垫。
飞奔公司官网：已经建立
飞奔浏览器体验版：电脑版已上线
产品圈圈客：测试版已经上线
产品圈圈IM：网站已经搭建软件正在开发中
