为不断推进班组安全建设和班组安全基础管理，冀中能源井矿集团正行煤业在全公司开展了“班组论坛” 活动，为班组及班组长之间的相互交流，相互学习，共同提高搭建了平台，有力地促进了班组管理水平的提高。
该公司以“创建本质安全型班组”为主线，建立健全安全、稳定、可靠、有效、管用的班组安全建设长效机制，把“白国周班组管理法”融入班组安全建设之中，创出具有特色的班组安全文化。基层各单位每月至少组织班组长撰写一篇反映班组建设经验和体会的论坛材料，由党委政工部收集整理，并积极组织有特色的稿件向上级媒体报送。同时，公司和各基层单位每季度都要至少组织一次班组论坛座谈会，组织班组长进行经验和心得交流。在公司班组论坛会上，有关牵头组织部门都要根据矿生产经营形势和当前工作重点，拟定座谈、交流、讨论议题，引导班组长围绕议题进行交流经验，探讨新思路、新方法，从而达到互相学习、共同提高的目的。班组论坛活动的扎实开展，有效地提高了班组长的组织管理能力、专业技术能力和思想政治工作水平，促进了班组的规范化管理和班组长“兵头将尾”作用的充分发挥。
(贾章峰供稿)
