进入2015年以来，冀中能源井矿集团正行煤业公司定下六个目标，理清管理思路，多项措施并举，狠抓各项贯彻落实，给矿井发展带来一片新气象。
目标一：安全管理稳定年。一是强化各级人员责任心，切实转变工作作风;二是加强隐患排查治理，杜绝假闭合、不闭合现象;三是坚定不移地推进质量标准化建设再上新台阶，夯实安全生产基础;四是抓好重点工程和特殊时期、特殊条件下的安全工作，全面提升矿井安全管理效果。
目标二：素质培训提升年。一是充分认识到培训工作的重要性;二是采取有效措施，切实提高培训效果;三是在实践中学习，将理论应用于实践;四是实施强制培训，不断创新培训方式方法，强化实操培训和案例培训，提高员工综合素质，提高干部员工安全生产的自觉性，变被动管理为主动管理，被动操作为主动操作。
目标三：生产管理精细年。一是高标准，严要求，提高精细化管理标准;二是完善相关规章制度，严格质量标准化考核及奖励，提高各单位精细化管理的积极性和主动性;三是树立精细化、文明施工标杆工程，由点到面，全面推广;四是加大对现场、资料及技术的管理力度，在资料管理上关注细节，严格把关，杜绝低级错误的出现。
目标四：全员工效突破年。一是严格落实生产布局调整和人力资源结构调整;二是简化、优化生产系统工序、工艺;三是提高单产单进水平，寻求突破口，将长期目标与短期目标相结合;四是确保物资、材料、供应等后勤保障到位，服务安全生产;五是提高工效，彻底杜绝冗员现象，淘汰不作为、乱作为人员。
目标五：经营管理精细年。一是在保证安全的前提下，精心组织生产，提高商品煤产量;二是持续推进内部市场化考核，不断提高内部市场化管理水平，达到降耗、节支、提效的目的;三是加强物资采购管理，严格物资采购招标制度，保证物资供应和物资质量，降低采购成本。
目标六：矿区文明和谐年。一是规范职工文明行为，杜绝打架、斗殴等有损矿区形象、破坏矿区和谐的现象;二是和谐工农关系，为公司发展创造稳定的外部环境;三是关注民生，切实保障职工利益;四是提高后勤服务质量，加强治安保卫工作。
(贾章峰供稿)
