引子：
“合”意为运动时全身上下、四肢百骸互相配合，协调一致的使各部动作的幅度、运动的快慢、发力的大小及方向均恰到好处;且是自然的、全面的内外相合、上下相合、左右相合、前后相合。“中弘五合”寓指中弘契合 “新常态”进行全方位、立体化的变革。
巨变——思变——蝶变——质变，中弘正沿着一条在“新常态”下创新求变的递进逻辑，深刻地演化着独属于中弘自身的企业弘愿，践行着中弘的使命与价值观。
“今年的销冠来的太艰难了。”一月中旬，某知名房企区域营销负责人感慨到：“2014年的365天里，有360天都在卖房”。
面对经济转型期，2014年伊始到结束，对于整个房地产行业而言都异常艰难。虽然2014年第四季度政策的相继松绑出现了“年底翘尾”的迹象，并且让2015年楼市预期转好，但对于房地产业来说，也只是一件“皇帝的新装”——市场基本面已发生深刻变革。
近几年，“转型”、“升级”、“革新”，成为了众房企的关键词。但动与静，往往就在一念间，是通过自身的模式调整依然认定传统地产业这个“大叔”?还是寻找未来前景可能巨大但却并不确定的“小鲜肉”?
地产“大叔”的两难
2014年年初的一天，房地产“老大”万科邀请了“90后”创业红人马佳佳到万科做演讲。这个开创意情趣用品店的“90后”美女果然语出惊人，其在演讲中称“90后不买房”，这让众多房地产大佬及业内人士嗤之以鼻，舆论界对此则莫衷一是。
事实上，2014年的楼市似乎进入了寒冬腊月一般，不只是“90后”，消费市场都对楼市失去了热情，全国楼市价量齐跌。 “马佳佳不能左右楼市”，易居中国执行总裁丁祖昱说，传统楼市虽然遇冷，但只是从过去的高增长速度趋向平缓而言。持此观点者不在少数。
尽管“新常态”下的房地产市场，曾经的高速增长已不再，但是伴随着城镇化，刚需、改善型需求仍然存在，传统地产这位“大叔”仍有很长一段时间的旺盛生命力。不少地产从业者认为，只要适时调整经营模式、优化房企自身的管控能力，仍会有一定的市场机会。
中国房地产市场从未向2014年这样，陷入“多”、“空”交织的两难境地，你如果问一位地产意见领袖楼市后市如何，他多半会告诉你“看不清”。城镇化“魅影”仍在。但未来呢?
“小鲜肉”也是蛮拼的
面对“新常态”，践行新的发展模式已经成为众多房企的“主流玩法”。
去年7月，万达收购大连银行20%股份，并成为第一大股东;仅一个月后，旗下万达儿童娱乐有限公司正式发布了万达宝贝王品牌，并且宣称到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司;同一时间，万达与腾 讯、百 度联合注册成立电子商务公司……至此，这家中国商业巨头已经开始了自身的转型之路。
同年9月，恒大集团宣布在内蒙古、黑龙江已首期投资近70亿，建设、并购了22个生产基地，启动了恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业，此三大产业计划投资将超过1000亿。
曾经在公开场合及自传中明确表示 “万科不做商业地产”的王石，也无法阻挡时代的步伐，其第一座商业体已于2013年年底开业，并且正涉足文旅产业。
绿城、阳光城、宜华地产、世荣兆业、中茵股份、泰禾地产等多家房企相继发布进军医疗行业或与医疗企业合作计划，掀起一波“从医”潮。
但或多或少，诸房企的转型之路，也只是试探而已，对于他们来说，一方面是因为业绩可持续增长的需要;另一方面，则是因为巨擘“转身”的艰难。而相对于中弘股份(股票代码：000979)来说，其本身的灵活性和“中等身段”，反而给其转型带来了优势。
回到原点的思考
万科在致股东信中曾说：“作为一家企业，我们对于经营环境变化的预知能力，未必就高于一个古代农夫对天气的预测。回到田间、聚焦沃野，或许才是更务实的选择。”
那么我们看看这几年，房地产所经历的起承转合。
依托于房改政策，再加上改革开放红利，房地产业经历了长期的高速增长期，但房价增长与居民收入增长已严重背离。特别是十八届三中全会提出“保增长，促改革”，改变以往粗放型的经济增长方式，这都对中国经济乃至房地产业产生了深刻的影响。
自2007年之后，货币增速与GDP边际效应增速逐步递减，意味着M2的增加对经济增长的效应愈发减弱，靠投资拉动的经济模式难以为继。在房价已处高位、中央力求改革之时，房地产业也必将随之向着其原本属性回到原点。发展新的朝阳产业，成为了中弘股份务实的选择路径。
且由于客观原因，部分地产巨擘借助敏锐的市场洞察力和优良的管制水平，加之经济快速增长及城镇化带来的巨大红利，成为了地产行业的弄潮儿。但在后地产时代，如果继续沿着地产大佬们的发展路径，已很难在传统地产行业中成为翘楚。而对于市场空间更大的文旅休闲产业，国内至今尚无成功案例可做参考。
“未来城市住宅商品房的市场空间已经不会很大了，而随着经济的发展和人们对生活品质的要求提高，观光旅游、休闲旅游的需求却在不断增加，旅游地产在未来应该会有不断增大的市场空间”。中弘股份董事长王永红早在2008年接受媒体访谈时曾言。
中弘股份在2013年年报中提到，公司定位于休闲度假物业的开发与经营，侧重开发休闲度假地产、主题商业地产。相比定位于住宅地产市场和传统商业地产市场有明显优势：一是可有效规避房地产宏观调控行业风险;二是因促进了当地的就业和拉动了周边地区相关产业的快速发展，因此会受到当地政府的鼓励和扶持。
当今的时代，只有成为某领域或行业的佼佼者，才能够获取更多的资源优势，也就是所谓的马太效应。中弘谋定而后动，成竹在胸。
正所谓谋定而后动，基于对宏观变化和行业位置的深刻感悟，中弘开启了一场“化茧成蝶”之旅。中弘不仅想到了，还做到了，基本完成了战略布局下的业务结构调整。中弘五合之三：蝶变，将呈现中弘的实践。
