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1.做你必须做的事
生活中有两种道路，一种是去做我们应该做的事，另一种是做我们必须做的事。应该做的事，是指我们在别人眼中的形象；而必须做的，则代表你此时此刻最真实的想法和信仰。你应该选择你必须做的事，虽然这个选择看上去很难，但当你一次又一次面对选择，你会变得游刃有余。
2.20-40-60法则
20岁时，你会时刻关注别人对你的看法；40岁时，你会告诉自己，我根本不在乎；60岁时，你会发现根本就没人关注你。为什么会这样呢？事实上，从一开始，就没有人像你想的那样在意你。唯一应该在意你的就是你自己，你应该做自己的发言人，为自己打算，并节约这些胡思乱想的时间。
3.不要被少部分人的声音迷惑方向
创业团队需要关注用户体验，不过，创业公司时间也非常有限，不要过度被少数人的看法影响，抓住产品大方向，确保大部分人的体验是沿着你想要的方向去发展的。
4.RIBS测试
这个测试代表的是四个英文单词：Relevant（相关性）：你公司所解决的痛点是不是用户想解决的问题；Inevitable（大势所趋）：你的产品是否顺应潮流，如果大环境不成熟，你可能在和整个环境作对；Believable（坚信）：你要能说服其他人，你的公司是解决某个问题的最佳方式，而你本人，也是最适合带领公司走向终点的人；Simple（简约）：不要啰啰嗦嗦，把你想表达，想解决的问题以最简洁的方式呈现给用户，他们没时间听你啰嗦。
5.学会快速修补失误
产品上线那一刻，很多决策失误和设计上的错误都会凸显。也正因为此，快速修补非常重要。有两个时间点很关键：一、产品上线第一天，你可能会发现产品根本不被用户喜欢，这时你需要在最快时间做出调整；第二，产品上线六周时，你要去观察还有多少用户在活跃使用，如果不再活跃，好好看看他们的评论，并做出改变。
6.从客户角度出发，定位你的产品
不要想当然地认为你的想法代表客户的想法，最好的方法就是推出你的产品，让客户告诉你哪里做得好，哪里需要改进。
7.提高团队产能最好的方法，是不断推翻工作模式
假设你的公司现在只有十个人，你会采取一种方式，这种方法可能对你现在可行，但当公司团队达到100人时，这个方法就不可行了。但实际上需要变化，提高团队产能的关键就在打破原有模式，哪怕造成小范围混乱也可以容忍，因为只有这样，才能激发团队潜能。
8.招聘标准要越来越严格
把已有员工作为新员工的最低标准最有利于公司的发展，即你招的新人，要优于你的老员工；第二，面试过程中，尽量让老员工参与，这样你会有一个更直观的感受。
9.从一开始就投入营销
很多创业公司尤其是技术型公司，倾向把自己的产品做到完美再做市场营销，这是一个误区，产品研发和市场营销应齐头并进，因为你的产品推向市场后会得到验证，这些反馈，可以引导你下一步的产品研发，这样就会进入良性循环。
10.在招募过程中花大力气
创业公司比较典型的招募方式是通过已有雇员介绍。这个过程虽然不系统，但却能给公司带来不错甚至非常好的人才。创业公司应重视这个方式，用三步把它变得更规模化：第一，让每个员工都把招募当作工作的一部分；第二，鼓励员工分享自身资源；第三，去覆盖这些资源。
11.保证内部沟通顺畅
设立以下几个机制：第一，CEO开放办公室时间，这个时段，员工可以就任何话题与CEO沟通；第二，如果是技术型创业公司，一个定期技术讨论会，大家可以分享对技术的看法并激发潜能；第三，一对一时间。很多创业公司到达一定规模，就忽视创始人和初级员工的沟通，这是一个误区，越是新来的员工，就越需要通过跟创始人的沟通了解公司的发展和自己的定位。
12.流畅的工作程序
提高个人工作效率和提高团队工作效率是两码事，你的员工会在一个高效流程下发挥最大潜能，CEO应给员工设立目标。这个目标应该具体、可衡量、做得到，有相关性，以及有严格时间限制。
13.该省略的就要省略
公司初创阶段会形成一些做事习惯，比如频繁例会，因为想迅速解决问题。可随着公司发展，这些频繁琐碎的步骤可能变得不再必要，那么你要敢于打破这些常规。
14.想在销售上胜出，要像个顾客一样思考
你不能总围绕你自己产品的优点来制定营销策略，因为你产品的优点未必是这个产品的卖点，客户喜欢什么，才是他是否会购买的关键。
15.给员工严厉的爱
公司创始人最不该做的就是忽视员工，所谓严厉的爱，是严厉的人物加上关心，这种爱能让员工意识到自己的价值，也能建立跟公司、创始人及其他同事之间的信任。
16.尊重他人的时间
很多时候，招募优秀人才对创业公司不是最困难的，困难的是如何留住人才。而人才流失的主要原因之一，是他们认为时间不被自己掌控，或者自己的时间没有被利用在自己擅长的地方。好的CEO应尊重员工时间，让他们觉得在公司是充实的，这样才能激发出他们最大潜能。
17.借用别人的信用
公司初期时，跟客户建立信任的最好方式是向那些已有“社会信用”的人借用他们的信用。
18.学会如何拒绝
随着公司越来越大，会有更多人上门找你，有些是想建立联系，有些则是想采访你，或者请你帮助，不过CEO时间宝贵，你应该学会如何礼貌拒绝，把时间留着做真正重要的事。
19.找到人才最佳来源，是那些你也仰慕的产品公司
最好的人才往往都在那些连你都眼前一亮的产品公司，道理很简单，当你觉得一件事情很酷时，你会希望你的产品也有这些元素，自然，你就要把这些人才挖过来。
20.你卖的是体验而不是产品本身
概念和用户体验才是时下客户们所追求的。
21.量化目标
给员工制定的目标一定要可以量化。
22.早期建立管理机制
创业公司早期更重要的是解决一个又一个的问题，但一个完整的管理机制，能帮公司解决这些大问题。
23.让你的商业计划书给投资者留下深刻印象
除了书面内容，你要反复演练如何阐述你的产品和你的想法。这是口头上的，还包括你的肢体动作。因为你能在投资人面前表达自己的时间有限。另外，还要做好听众随时打断你节奏的准备。
24.选择最适合你的顾问
创始人一定要确保你的顾问能给你带来你最需要的帮助。
25.通过在一起的方式建立团队稳定性
初创团队至少6个月到1年时间要保持在一起，这样的环境能让很多问题都内部消化。
26.优先做最该做的事情
每一天，创业团队都应该把自己的任务和目标按照重要和紧要程度进行排序，并按照这个顺序去制定自己的工作计划。
27.谈到报酬时，一定要标准化。
公司初期就要有意识地形成一套评价薪酬标准。这样有利于每个员工衡量自己的价值。
28.经过“酒吧”测试
所谓“酒吧”测试，是一个人在一个轻松环境下，能用对话吸引别人的能力。很多情况下，一个好故事特别能打动人，作为一个公司掌舵者，必须要具备很好的口头表达能力。
29.根据你的情绪波动制定工作内容
创业公司大起大落会造成员工和创始团队心情大幅波动。可以试着去记录下一天内你情绪在不同时段是怎样的，然后根据不同情绪设定不同任务，这样你能最大化你的工作效率。
30.保持一颗求知开放的心
一定要保持一个开放态度，对未知的事和产品不要过于严肃，不要被教条禁锢思想，要敢于跳出常规思维模式，最大化自己的灵感。
如果你有好的创业点子，不妨找投融界专家为你指导建议。在这里你可以找到志同道合的伙伴，找到支持你可信任的资方，近20年对接经验的投融界为你的创业梦保驾护航。
