2015年注定是披荆斩棘的一年，此前许多已经拥有成熟模式的企业，都承受着转型之痛，再一次感受到了这严冬的寒冷，也都提早开始想着要如何过冬了。
2013年爱施德完成了辉煌的业绩，但2014年业绩调转直下，除了本身手机分销和零售业务的利润缩水外，移动互联网和移动转售业务的持续投入也早已注定2014年业绩的颓势。
与一些传统企业选择跨界转型这种激进的方式不同，爱施德的转型选择了更为温和的方式，尽管不激烈，但面向移动互联网转型的步态未免走的太过于轻盈了，以至于很长时间都让人摸不着头脑，直接反应在股价上的表现就是投资者对公司近几次投资并不买单。
拉动爱施德的三驾马车：战略、架构和资本
身未动而战略先行。2013年的业绩犹如空中的烟火，绚烂却转瞬即逝，经过多年经营，不论是资源还是规模都已经有着良好的基础，但战略已经不能够适应公司当下发展的需要了。从公司的定期报和公告内容中不难看出，公司战略面向互联网全面转型的序幕已徐徐拉开。有业内人士表示，爱施德目前线下渠道业务已无新的发力点，即使拓展T4-T6级城市市场，容量和需求也有限，如一味抱着现有模式，非但受益还会反受其累。相反在线上业务的市场开拓和应用服务还有不少的空间，如果能够通过吞并和衍生两种方式快速抢占用户，发展出新的业务模式和盈利产品，战略就接地气了。
再看架构这辆马车。昨日公司发布公告表示乐嘉明不再担任公司总裁，而今日公司又发布公告总裁将由周友盟担任，乐嘉明原是负责公司手机分销业务的领头人，而周友盟主要负责公司移动互联网和移动转售业务，管中窥豹可见一斑。公司内部人士也更进一步证实了近期公司确实进行了一系列的架构调整，成立了一号机平台，由此前分管公司战略和人力资源的副总裁吴学军担任负责人，其在天音通信和爱施德供职十六年，对手机分销领域有着独到的见解。同时也打破公司原有体系和顶层架构，进行了大部制整合，大大降低了公司内部的沟通成本，为的是更好的满足客户需求。
对于资本这辆马车，已经上市近五年的爱施德的运用显然是不够娴熟老道。IPO以后除了巨资收购了几家公司外，并无其他实质性的动作。但近期公司已披露了发布公司债的公告，一旦公司债获得批准，对公司资金使用的灵活性和可支配度相信会有一定程度的帮助。如果运用得，长期来看当对公司的债务结构优化，资金压力缓解都有着不小的作用，但还需看公司后续是否会有其他的融资动作。
爱施德曾经作为手机产业链上的重要一环，已然面临严峻的考验，如今三鞭挥舞，三车齐动，能否使公司完成从蜕变到超越?实现不易，且行且努力。
