1月28日下午，乐视的发布会上终于公布了超级手机战略，包括冯幸在内的乐视生态7位高管出现在现场，为乐视进军手机领域代言，用乐视网站事业群运营总裁高飞的话来说，这是“七兄弟共聚一堂话生态”。这是继乐视发布超级电视并公布超级汽车战略之后，又一个落地的硬件战略。
在这些光环和战略的背后，乐视赖以起家的视频网站乐视网似乎已经被人遗忘，越来越多人开始习惯把乐视看作一家硬件公司，对此高飞表示，乐视网早已不再只是一个传统的视频网站，而是整个乐视生态的核心和动力源，为整个生态的健康发展提供源源不断的支持和力量。对于整个乐视生态来讲，乐视网过去是面子，而现在是里子。如果非要用几个词来总结乐视网，那就是颠覆、跨界和连接——颠覆是基因，跨界是行动，而连接则是本质。
有着颠覆基因的探路者
高飞曾在微 博上写到，“颠覆，意味着走别人没走过的道路。这一路上荆棘与非议并存，然而行业的发展总需要有人去探路”。
长期以来，乐视都在扮演着一个探路者的角色，也就是贾跃亭信奉的“必须要比别人看得远，起步早、走得快”，在模仿盛行的互联网行业里，常常被看作是异类。但也恰好是这个异类，在各个层面都走出了不一样的路，引发了不少跟风，一切都源于根植于乐视骨髓的颠覆基因。
作为视频网站起家的乐视，在内容层面，军阀混乱时期便大举购买版权，在09年反盗版行动的洗牌中赫然屹立，最终在这场厮杀中率先实现盈利;随后，乐视又成立影业公司，成为首家“互联网电影公司”，目前已经跻身民营电影公司前三之列;业内率先收购顶尖的专业影视公司，打通上下游产业链，《红高粱》收视飘红，即将推出的《芈月传》也是未映先红。而在硬件方面，超级电视的热销有目共睹，超级汽车和手机也千呼万唤始出来……
乐视在战略上的每一步都走在行业前端，抢占时间先机，在团队、技术和乐视生态的各个环节都积累了大量有形和无形的优势，为用户营造更好的内容和服务，在面对各种冲击下也泰然处之。
“乐视的终极目标，是希望成为一个对产业有影响的平台，同时可以通过持续创新，不断改变人们的生活方式。”贾跃亭说，“我知道这个话很多人听了会一笑而过，但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。”
不断跨界的行动派
在外界看来，乐视常常在做一些不务正业的事情。
作为一个视频网站，去生产超级电视、超级汽车、手机等硬件终端;体育公司独立，做赛事运营、版权、直播、智能硬件、增值服务等，由一个频道转变为打通上下游的体育全产业链公司，得到了资本市场、媒体、用户们的高度认可;成立网酒网、乐生活、乐视商城等电商平台……
乍看这不着边际的跨界让人摸不着头脑，但结合乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直生态来看，却不难发现其中的玄机——每一次的跨界，都是安插到各个生态环节中棋子，大生态链上的每个环节又在分支出垂直整合产业链，各个环节的协同作用，最终将发挥乘法效应，发挥最大的力量。
跨界是为了更好地颠覆，这不是简单的跟风就可以超越的，而是基于对市场的精准洞察和前瞻所进行的完整布局，是对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。而在贾跃亭看来，乐视生态的模式也是无法被轻易模仿和超越的。
乐视网化身成连接者
2015年，“连接”成为互联网公司的关键词。
随着乐视超级电视、超级汽车、手机几个终端项目逐渐浮出水面，乐视力图缔造的智能生活版图也逐渐清晰。从根本上讲，乐视所发布的硬件都不是单纯的电视、汽车、手机，而是由LeUI系统所连接起来的一整套生态系统。用户可以在任何一个终端上体验乐视网的服务，也可以监测其他终端设备的状态。通过一云多屏的生态架构，让不同应用场景下的智能终端都可接入LeUI系统获取丰富极致的乐视生态服务，实现多屏无缝衔接，互联互通。
乐视也成为继苹果、谷歌之后，中国首个打通全终端UI系统的互联网公司。而这一切的驱动力则是乐视网，正如百 度的搜索引擎、阿里的电商平台以及腾 讯的即时通讯服务，乐视网是整个生态系统的动力引擎。
在硬件发展空间不断缩小的今天，功能和性能已经不是人们选择终端产品的核心考量因素，这也是为何国产手机过去总在叫嚣“八核大屏极速”，现在却都在讲情怀。更别提在“硬件免费论”盛行的互联网行业，优质的互联网服务才是用户的深层次需求。因而，无论是超级电视还是手机，乐视网所提供的海量丰富的内容服务才是对用户的核心吸引力。乐视网的边界也正在逐渐模糊，与各种跨界资源进行渗透与融合，并不断衍生与扩张。
互联网公司的竞争早已告别了单打独斗，而乐视网的竞争对手也早已不是单纯的视频网站，扎根于整个乐视生态，超级电视、超级汽车、手机将成为其输出管道，全面占领用户生活的方方面面，竞争也将升级到全屏、全产业链乃至全球。
未来，作为乐视生态中的核心环节，乐视网也将进行全产业链的整合和全生态的协同，成为产业链中资源整合、分发及增值平台，不断提升用户规模和体验，推动生态型业务组合的持续进化。
