过去的30年，从CRT到平板、等离子、LCD再到LED，创维集团跟随着市场高速增长的需求迅速发展。进入2014年，当以旧换新、节能补贴等国家政策退出后，整体需求明显下滑;加上中国经济增速放缓、人口增长红利消退、房地产市场低迷等一系列不利因素影响，创维集团也开始积极尝试企业转型。对创维而言，新的市场环境，产业技术升级，互联网发展等等各种因素都孕育着新的企业发展机会。其重点是把握住“国际化、互联网化、多元化、智能化”四个战略方向。
(一)国际化战略
当国内市场遇到天花板，彩电作为创维的核心业务，需要找到新的增长点。首先毫无疑问的就是产品结构的转变，OLED有望掀起又一次产业革 命，并成为重要的市场武器。同时创维还积极拓展海外市场，并计划再未来2～3年，在销售额的占比翻番，达到40%左右。所以，海外将成为未来创维彩电最大的增量市场。
事实上，创维的国际化从2011年就开始启动了，未来创维的国际化策略简单用三句话来概括：第一句话是立足OEM业务，迅速做大自有品牌;第二句话是先新兴市场、后成熟市场，这几年创维一直在开发南美、非洲等新兴市场业务;第三句话，通过收购或者是参与的方式解决创维海外的供应链问题。创维收购了厦华南非分公司，在泰国有了协助厂，正筹划在东欧布局代工厂，通过参与的方式，还将解决南美的供应链问题。
(二)互联网化战略
互联网和移 动互联网时代的到来，对彩电厂商来说是开展O2O非常好的机会。目前，创维正在进行创维官网和酷开官网的大规模改造，作为创维开展O2O业务在线上的一个支撑点。此外，创维在线下的产品规划、服务网络和渠道布局方面拥有巨大的优势，尤其是现有的3800家创维社区店，是创维打通线上线下的另外一个重要支撑点。创维推出的“老人电视”，主要在京东、天猫等电商渠道销售，同时也可以在创维的社区店选购，线上线下同价，同资源供货，同平台服务，这是创维的一次O2O尝试。
同时，农村潜力巨大，创维跟京东合作，把京东购物和创维的电视连接起来，为广大的农村消费者带来更加实惠多样化的商品。这样，利用创维官网和官方商城，加上创维的互联网合作伙伴，包括天猫、京东、苏宁易购等等，利用创维的4000家社区店和5000家线下全产品专卖店，建立起庞大的O2O的渠道，实现未来线上线下同步发展，一起扩大创维的销售规模。
(三)多元化战略
创维的产业多元化，主要涉及创维白电，包括冰箱、洗衣机，还有即将上市的空调产品。从全球来看，黑电、白电兼做是家电行业发展的潮流和必然趋势。像日本的松下、夏普、日立、三洋，韩国的三星、LG等企业，都是多元化发展，创维也是遵循这样一个发展规律。
创维发现，洗衣机、空调在国内外都是一个增长市场，尤其是很多农村家庭还是没有空调，或者没有冰箱、洗衣机。并且，白电产品也处于从功能机向智能机转型的阶段，给创维提供了切入的机会。因此，创维的白电业务一直不断扩张当中，去年11月份，位于南京的创维白电工业园正式落成，投产后可实现年产冰箱300万台、洗衣机200万台、冰柜50万台、空气净化器50万台，总计600万台的产能。
值得一提的是，创维空调项目已经进入了实质性阶段，来自格力的技术、品质、生产、制造团队骨干均已到位，深圳龙岗的空调工业园也正在施工建设，预计产能将达300万套，预计今年3月份可实现量化生产，2015年创维空调出口市场的销售目标为60万套。
(四)智能化战略
可以说，目前家电产业最大的机会来自于智能领域，具体又分为前端的智能硬件产品开发和后台的平台内容运营。
智能电视后台运营方面，创维将在坚持“彻底的产品主义”的基础上，从硬件供应商向硬件和内容服务商并重转型，打造智能生态链。创维本身是做硬件的，以用户体验为导向的技术创新一直是创维坚持的核心优势。在做好、卖好硬件的同时，创维专门打造了“酷开平台”为用户提供视频、游戏、电商、教育等内容服务。当“酷开系统”的活跃用户达到500万，创维就可以开展创维智能电视用户的用户价值运营，包括视频收费、游戏、广 告业务、电商商城等等。目前，“酷开平台”入口的商城部分，创维已经在跟阿 里和京 东一起合作开发运营。
智能家居产品已经不再停留在概念层面，在今年的美国CES展上，智能路由、智能插座、智能开关、智能灯泡等产品都已经较为成熟。谷歌、苹果等都在尝试以智能硬件产品为切入智能家居领域，三星、LG等兄弟品牌也都推出了自己的智能家庭应用平台;智能化必然是未来人们生活发展的重要方向和趋势。
创维也组建了研究队伍，设立实验室，开发了通用的控制后台。用户在手机上下载安装智慧家庭的APP就可以实现创维产品的互联互通，一个遥控器就可以控制所有的家电。这只是创维在创维在智能化领域的初步尝试，未来还将整体推出创维智慧家庭产品和平台。
创维将一如既往地坚持“技术创新为本，用户体验至上”的发展原则，全心全意为消费者提供卓越的健康科技生活。
